الإدارة والقيادة

530 اقتباسات من الحكمة

«رئيسك في العمل لا تجادله ولا تخاشنه بل حاول أن تكسب رضاه وإعجابه بأخلاقك ونشاطك ولينك من غير أن تخالف مبادئك ودينك، حتى يثق بك ويذكرك في المناسبات الإيجابيه فيُؤثرك ويقدمك ويتسامح معك ولا يُخاشنك.»

— د. عبدالعزيز فيصل المطوع

«(تجربة شيخ كبير) قال: يا أبنائي، أنا ارتكبت خطأ كبيرا في شبابي. لأني نويت أن أُصلح العالم فلم أستطع، ثم نويت أن أُصلح الأمة الإسلامية فلم أستطع، ثم نويت أن أُصلح الأمة العربية فلم أستطع، ثم نويت أن أصلح أُهل بلدي فلم أستطع، ثم أهل منطقتي وجيراني فلم أستطع. ثم لما كبرت تبين لي، أن عملية الإصلاح تكون تصاعدية، وليست تنازلية، فكان المفروض أن أبدأ بإصلاح نفسي تصاعديا. في السابق كان عندي القوة، لكن تنقصني الخبرة، الآن عندي الخبرة، لكن تنقصني القوة، فيا أبنائي ابدأوا بإصلاح أنفسكم أولا، ثم الأدنى فالأدنى، وأصلحوا غيركم بأفعالكم قبل أقوالكم، وبأعمالكم قبل علمكم، وبأخلاقكم قبل نصائحكم. وعليكم بالرفق واللين والتيسير والصبر والتحمل.»

— د. عبدالعزيز فيصل المطوع

«من علوم الإدارة *مواصفات رئيس القسم العلمي، وما يتمناه أعضاء هيئة التدريس منه:* القيام بالأعمال المنصوص عليها في اللائحة الجامعية. تنفيذ التعليمات والتوصيات التي يقرها مجلس الكلية. عدم إقحام التوجهات والميول الشخصية في نهج العمل. المحافظة على الحقوق المكتسبة للقسم، والسعي لإحراز حقوق تدعم القسم في مسيرته العلمية. التأكيد على تطبيق اللوائح التي في صالح أعضاء هيئة التدريس، واطلاعهم على المميزات والحقوق التي تدعمهم في أداء واجبهم، ومتابعة المستجد منها. يقوم على تطوير القسم، وتفعيل لجانه، وتشجيع أعمال خدمة المجتمع، وإثارة أنشطة القسم الأكاديمية. يكون التعامل مع عضو هيئة التدريس إن تكرر منه التقصير في أداء واجباته بلفت النظر والتنبيه في أثناء الاجتماع من غير مواجهته ثم بمواجهته بالتنبيه على إنفراد إن لم يستجب، ثم بتحذيره سرا، ثم يكون تطبيق اللوائح عليه في آخر المطاف، حفظاً لمكانته، وحرصاً على أمانة العمل وجودته، وحتى لا يستشري التقصير في غيره. يحرص كل الحرص على اتخاذ القرارات الجماعية، وتكون مسبوقة بدراسة من اللجان الخاصة بها، ويتحاشى القرارات الانفرادية إلا في حالة تفويض مجلس القسم له. يجعل قرارات اجتماع القسم العلمي هي الأصل في رسم سياسة القسم وسير العمل. يكون تعامله مع أعضاء هيئة التدريس في القسم تعامل أسري فيه روح الأخوة ومعاني الزمالة. وإذا دعت الحاجة يستعين برؤساء الأقسام السابقين ويستشيرهم. ونتمنى لرئيس القسم السابق والرئيس الحالي التوفيق والسداد وندعو لهما بالصحة والعافية، ولجميع أعضاء القسم الموقرين. انتهى»

— د. عبدالعزيز فيصل المطوع

«بعض المارقين الطامعين الذين يسفكون الدماء، يًصبحون من سادات المجتمع عن طريق القوة، والسيطرة على الأُمة فالثوار إذا فشلوا فهم مجرمون،يُسجنون ويُعدمون. وإذا نجحوا فهم من سادات المجتمع،يُوقرون ويُعظمون فالقوي يفرض الألقاب والمغلوب يُشدد عليه العقاب.»

— د. عبدالعزيز فيصل المطوع

«إذا تبوأت منصبا فأبعد عنك الأشرار فإن عيوبهم منسوبة إليك.»

— د. عبدالعزيز فيصل المطوع

«الدولة تحتاج إلى قائد عاقل، والقائد يحتاج إلى مستشارين من رجالات المجتمع، المشهورين بالصلاح ورجاحة العقل، ويمثلون جميع شرائح المجتمع،وجميع التخصصات العلمية والمعرفية. »

— د. عبدالعزيز فيصل المطوع

«إذا الشعب يوم أراد الحياة /// فعليه أن يستخرج بطاقة تموين. إذا الشعب يوما أراد السكن /// فعليه أن ينتظر عشرات السنين. إذا الخريج أراد العمل /// فعليه أن ينتظر سنتين بلا ملل.»

— د. عبدالعزيز فيصل المطوع

«إذا الشعب يوما أراد الحياة، فلا بد أن نُخَفِّض الأسعار، ونحميه من القروض وجشع التجار، ونضرب بيد من حديد على من يعبث بأمن الوطن من الفجار، ونتناصح ببن الكبار، ونحسن تربية الصغار، ونتعاون من جميع الأعمار، على البر والتقوى والتقدم والازدهار.»

— د. عبدالعزيز فيصل المطوع

«السياسة فن الممكن فلتحقيق التوافق لا بد من التنازل من الطرفين من أجل المصلحة العامة، ولتلافي الخلاف الذي قد يستفحل إلى صدام، فيخسر الطرفان.»

— د. عبدالعزيز فيصل المطوع

«فن التحفيز هو: أن تجعل العاملين يتنافسون ويتسابقون في أداء العمل على الوجه الأفضل.»

— د. عبدالعزيز فيصل المطوع

حكم ذات صلة

( الوزراء ) عندما علم بعض الوزراء أن كثيرا من الحكام لا يرغبون في أن يستمعوا إلى مشاكل الرعية، وطلباتها وحاجاتها واحتجاجاتها، لأن ذلك يُضجرهم ويُزعجهم، درج الوزراء على أن لا ينقلوا إلى الحاكم، إلا الثناء والشكر والأخبار السارة. وطائفة يسيرة من احتياجات الرعية، إبراء للذمة حسب اعتقادهم، وتمليحا لصورتهم أمام الحاكم والرعية. فصار بعض الوزراء أشبه بالشعراء المدَّاحين.

الإدارة والقيادة

من يتولى المناصب العظيمة يكون في العام الأول خيراً منه فيما يليه من الأعوام، وذلك لما يخالجه من أُبَّهَة المنصب والغرور واستعلاء القوة ورفعة المكانة. (يخالجه: يجاذبه – أُبَّهَةُ: عظمة).

الإدارة والقيادة

(العومة) أغلب المواطنين في العالم غير راضين عن حكوماتهم، وعيونهم عيون الحر الأشهب على السلبيات، وعيون الخفافيش على الإيجابيات، فالحكومات غير مرضي عنها، وهي كالعومة ماكولة ومذمومة، أو كخبز الشعير يؤكل ويذم، والشعوب فيهم شبه من النار في سؤالهم الدائم: هل من مزيد؟ ولله الحمد في دولة الكويت نعمتان عظيمتان مغبون فيهما كثير من الدول: الأمن والحرية، وهما أساس الإستقرار والسعادة.

الإدارة والقيادة

اسأل الذكاء الاصطناعي عن هذه الحكمة

«إذا أردت أن تشجع أحدا على القيام بإنجاز ما، فاشكره أولا على إنجاز سابق قد قام به.»

— د. عبدالعزيز فيصل المطوع

«احذروا المناصب الكبيرة، فإنها فتنة واختبار، فلا تسعوا إليها فتُخذلوا، وإن طُلبتم إليها تُعانوا.»

— د. عبدالعزيز فيصل المطوع

«اختر الرجل الذكي الكسول ليقوم بالمهمة الصعبة، لأنه لن يذوق طعم النوم بعد اليوم، فسوف يُفكر ويبحث عن الطريقة السهلة لأداء المهمة الصعبة، ويُعينه على ذلك طبعه، وعندها سيُوفر عليك مالا ووقتا وجهدا.»

— د. عبدالعزيز فيصل المطوع

«الإدارة الناجحة تحتاج إلى الخبرة ووضوح الرؤية المستقبلية والجرأة.»

— د. عبدالعزيز فيصل المطوع

«التحفيز المادي والمعنوي يثير العزائم، ويشحذ الهمم، فيثمر زيادة الإنتاج وإتقانه.»

— د. عبدالعزيز فيصل المطوع

«التخطيط السليم والإدارة الرشيدة، هما سبيل الغاية المنشودة،»

— د. عبدالعزيز فيصل المطوع

«التطوير عبارة عن تطبيق أفكار جديدة، وهذا بحاجة إلى دماء جديدة، وخبرات تحمل آراء سديدة.»

— د. عبدالعزيز فيصل المطوع

«التطوير هو التغيير إلى الأفضل، والتغيير هو طبيعة الحياة، ومن يحصر نفسه في الماضي أو الحاضر فلن يتقدم في المستقبل.»

— د. عبدالعزيز فيصل المطوع

«التطوير هو جزء من التغيير، والتغيير من سنن الحياة، ومن يتوقف عند الحاضر والماضي ولا يتطور، فسوف يخسر المستقبل.»

— د. عبدالعزيز فيصل المطوع

«التقدم السريع في التكنولوجيا جعل الحياة أكثر سهولة من ناحية وأكثر تعقيدا من ناحية أخرى.»

— د. عبدالعزيز فيصل المطوع

«القائد والسائق والمدير: القائد في المقدمة يقود القافلة. السائق في المؤخرة يسوق القافلة ويتفقدها. المدير: يدور على الأقسام ليراقب ويوجه.»

— د. عبدالعزيز فيصل المطوع

«المراكز المرموقة غير مكروهة، لكن من يتبوءونها هم المكروهون أو المحبوبون، بحسب أفعالهم وأقوالهم.»

— د. عبدالعزيز فيصل المطوع

«المركب تحتاج إلى ربان متمرس، وبحارة مهرة، حتى تعدي الأخطار الجسام، وتصل إلى بَرِّ السلام.»

— د. عبدالعزيز فيصل المطوع

«المركز الوظيفي الكبير لا يُغَيِّر الإنسان؛ بل يكشف حقيقته، إن كان ظالما أو سارقا، أو أمينا أو متواضعا.»

— د. عبدالعزيز فيصل المطوع

حكم ذات صلة

اسأل الذكاء الاصطناعي عن هذه الحكمة

«المكافآت والمنحات ينبغي أن تُقدم تدريجيا، حتى تضمن استمرار الولاء والطاعة.»

— د. عبدالعزيز فيصل المطوع

«المناصب والمراكز حلوة الرضاع، مُرَّة الفِطام.»

— د. عبدالعزيز فيصل المطوع

«المنصب ليس تشريفا، بل هو اختبار للتشريف أو العزل.»

— د. عبدالعزيز فيصل المطوع